泰兴市紧紧围绕“四个聚焦”，健全高质量发展综合考核制度设计、过程考核、结果运用全周期管理体系，提升综合考核的目标引领和结果驱动效应。

聚焦顶层设计，优化“三项机制”。健全统筹推进机制，完善考核委领导、考核办统筹、牵头单位推进、责任单位落实的组织领导体系，创新“1+4+N”成员单位工作运行模式，形成上下联动、左右协调、条块结合的工作格局。改进差别化评价机制，出台乡镇(街道、园区)和市级机关部门专项考核文件，合理设计考核类别及加分项目;明确定性指标差别化打分办法，限定差别化率，拉开分值差距。优化联动考核机制，整合公众评议和市管干部年度考核，一次会议解决两类考核事项。

聚焦责任压实，制定“三项清单”。制定目标位次责任清单，被考核部门(单位)对照上一年度条线考核排名，明确追赶超越目标，清单式细化争先进位举措。制定市领导责任清单，结合工作分工，细化市领导综合考核工作督导清单，市委主要负责人带头领办督办。制定部门责任清单，对照省、泰州市考核指标，细化任务分解，进行清单式交办，层层压实责任，推动工作细化落实。

聚焦督导结合，抓实“三项管理”。注重过程管控，实施调度式管理。实施“月提醒、月分析、月统筹、月推进”，每月提请分管市领导召集责任部门，开展指标分析过堂和综合调度。对指标排名掉队或靠后的相关责任人，由市考核办实施约谈，或联合市纪委监委追责问责。压缩督查频次，推行清单式管理。制定《督查检查考核计划清单》，明确督查检查的内容、范围对象、方式方法等，并要求在督查前15个工作日备案。坚持以导促行，定期举办省高质量发展业务培训会、专题学习会，通过现场指导、把脉问诊，找准问题症结，理清解题思路。

聚焦结果运用，落实“三个挂钩”。与等次评定挂钩，确定四个考核等次，对考核结果处于第三、四等次的单位，差别化核发年终一次性综合考核奖励。与奖励问责挂钩，设立“三十佳”先进单位和高质量发展“综合奖”、“单项奖”、特别贡献奖，对考核评定较差的单位或个人严格问责。与干部选任挂钩，对综合考核连续获得优秀等次的单位，在干部选拔使用上给予倾斜;对考核结果连续为较差等次或排名末尾的单位，对其主要领导和相关班子成员予以诫勉谈话、组织调整。李波 陈勋

关键词： 江苏泰兴 综合考核 结果驱动 推进机制