一、破除误区，让保健品业享受应有尊严

保健品关乎健康，而健康关乎生命。选择健康，就是选择希望;选择健康，就是选择未来。保健品是对生命全程的呵护。只要有人类，有生命，保健品就不可少。保健品业是永恒的事业，崇高的事业，值得尊重的事业。你们应该为加入这个行业自豪。

让我们重温一下关于保健品的基本概念。

什么是保健品?

就是对健康有益的食品, “膳食营养补充剂”。是对人体营养不足的那部分进行补充，以达到营养均衡，增强免疫力，提高健康水平。各国虽然对保健品的定义有些不同，但大同小异，基本一致。

随着知识水平和生活水平的提高，人们对保健品的认识在不断提高;随着保健品行业不断规范，人们对保健品的信任度也在不断加深。

二、“定制”时代，将颠覆传统消费模式

近几年，关于工业4.0的话题，热翻了天。从学界、业界、商界，直至政府，上上下下，国内国外，都在议论。重要性不言而喻。

什么是工业4.0?

这是德国在2011年正式提出的概念。这可不是一般的概念，而是个大战略，是上升到国家高度的大经济战略。

工业4.0的核心是“定制”。以客户(消费者)为中心，运用大数据、云计算、智能化实现个性化产品，从而达到去库存、降成本，资源合理使用。真正做到“按需生产、按需消费”的理想境界。在互联网时代背景下，跨界融合，互联互通，共赢共享，合作成为大势所趋。工业4.0应运而生。一旦实现，供求关系，生产关系，生产方式，都将会被颠覆，完全改变。原有的规模化、标准化生产模式将不复存在。它的出现，将冲击所有传统行业。包括我们的保健品行业。

这个情景令人神往，却也让人恐惧，后果难料。

工业4.0对保健品行业的冲击将是根本性的。我想，由于行业的特性、服务对象的特性，工业4.0的“定制”概念，对保健品业或许更有意义、更有价值，更应该为我们欢迎。

世上人口以数亿计，但人与人的体质却是千差万别的，保健品的对象诉求也是大相径庭。标准化产品无法精准，唯有对症下“药”，因人而定，才能达到最佳效果。这是美好的愿望。通过大数据的收集、处理，将需求提供给生产方，按需要采集原料，配制生产，最终满足某个人的需求，完成“个人健康解决方案”。这个愿望完全可以实现了。

工业4.0对保健品行业影响，最终会从根本上改变供需关系，颠覆传统消费方式，实现“自主消费，个性消费和快乐消费”。这是革命性的改变。

三、三大战略，勾画“中生联合”未来蓝图

“中生联合”在过去的一年中，取得了不错的业绩。2014年入市香港股市主板，2015年并购新西兰“好健康”，一年一大变，情势越来越好。

“中生联合”的下一步怎么走?要做的事很多，布局三大战略，将是我们未来的工作重点：

一是品牌战略：品牌的核心是信誉、美誉，根子是文化。“中生联合”、“好健康”、“康培尔”、“禾健”是我们的四大立柱。打造好、建设好，形成“中生联合”的品牌体系将是我们长期任务。

二是产品战略：当代消费者对保健品的需求正呈个性化、功能化、天然化趋势。产品的更新换代频次越来越高。市场竞争十分激烈。附加值是产品最大追求，科技与创新成为产品生命新动力。“中生联合”五大方向为瞄准点，规划产品战略：第一，食品的功能化;第二，保健品的零食化;第三，运动系列产品;第四，医疗级食品;第五，中药保健品。

这将是一个对不同年龄、不同职业、不同阶层、不同人群全覆盖的庞大计划。我们将根据时代发展的节奏，按轻重缓急有序展开，构建“中生联合”的产品体系。

三是合作战略：互联网时代改变了传统的竞争关系，合作是大趋势，也是主旋律。“中生联合”的发展，正是依托各种合作，步步推进，层层提升的。我们旨在寻找最佳合作伙伴，共同实现行业理想。我们谋求的合作伙伴，不仅在中国，同时在世界范围寻找，让最优秀的合伙人加入进来。强强联合，才能碰撞出最大能量;不拘一格，才能产生最有效的合作模式。希望通过合作战略将“中生联合”打造成为中国最好、世界一流的国际化、现代化专业集团。

有思路，还要有道路。

中生联合要走的路还很长，

要做的事还很多。

千里之行，始于足下。

我们要从理念到实践，从战略到技术，从规划到计划，

作好充分准备，不畏挑战，迎接健康新时代的到来。

——桂平湖

关键词： 中生 南京 新时代